Самые популярные книги, которые помогут развить ваши лидерские качества. Для менеджеров, владельцев бизнеса и всех, кто хочет оказаться на вершине пищевой пирамиды.
Хорошими лидерами не рождаются — ими становятся. Так говорят про многие качества, но не каждое так важно для жизни, как лидерство. Особенно если со временем ты хочешь стать владельцем крупного бизнеса.
Ведь настоящий лидер не только координирует работу подчиненных, но и вдохновляет их. Поэтому от этого качества зависит как устойчивость авторитета начальника, так и успех предприятия. А поскольку лучшим источником знаний во все времена (да, даже сегодня) являются книги, то вот подборка работ, которые помогут развить в тебе лидерские качества.
Кэвин Мюррей. “Харизма лидера. Как мотивировать на успех свою команду”
Многие считают, что харизма – это уникальное качество, которым с рождения обладают немногие счастливчики. Да, их магнетизм и обаяние бесспорны, они вызывают восторг и желание следовать за ними. Но достаточно ли этого для профессионального успеха? Рассматривая харизму как набор навыков, которым можно научиться, как результат выработки определенных моделей поведения, автор показывает, что представляет собой харизматичное лидерство, почему оно важно и что можно сделать, чтобы стать харизматичным и, следовательно, эффективным лидером.
Вы узнаете, из каких компонентов состоит харизма, как развивать необходимые качества – аутентичность, силу личности, доброжелательность, целеустремленность, убедительность, почему харизма не имеет смысла без эмпатии, как строить отношения и оказывать влияние на коллег и клиентов и многое другое.
Харизматичное лидерство является жизненно важным активом в любой организации, особенно в наш век Четвертой промышленной революции, когда мягкие навыки востребованы едва ли не больше, чем технические. Эта книга поможет вам ставить цели и добиваться феноменальных результатов.
Эндрю Гроув. «Выживают только параноики”
Как использовать кризисные периоды, с которыми сталкивается любая компания.
Автор этой книги знаком с лидерством не только в теории. Он руководил компанией Intel в сложный для нее период. И именно благодаря Эндрю Гроуву сейчас Intel является одной из самых успешных компаний в мире. Подход, который он использовал в своей работе, доступно изложен им в книге «Выживают только параноики…».
В условиях кризиса люди способны на более решительные действия и нестандартные идеи. По мнению автора это и позволят выйти победителем из ситуации там, где другие проигрывают. Не зря же работы Гроува высоко оценивал один из самых эффективных лидеров нашей эпохи Стив Джобс, для которого риск был частью профессиональной философии.
Джон Кинг. “Лидер и его племя”
Эта прорывная книга, основанная на серьезном 10-летнем исследовании, поможет вам создать в компании сильную корпоративную культуру, даже если изначально та была агрессивной и разрушительной. Вы узнаете, почему некоторые выдающиеся лидеры терпят поражение, попадая в новую среду, а некоторые оказываются сильнее, чем казалось. Ответ кроется во взаимоотношениях между лидером и корпоративным «племенем».
Люди всегда сбиваются в племена и выбирают себе лидеров. В руках лидера дальнейший процесс: он, отслеживая вехи развития команды, может сделать великим свое племя, превратить всех его членов в единомышленников и сам добиться величия, а компания станет способной на великие дела и сможет поддерживать свою яркую творческую культуру самостоятельно.
Книга будет интересна студентам и преподавателям бизнес-школ и университетов, топ-менеджерам, руководителям и владельцам компаний, директорам по маркетингу, маркетологам.
Кэри Купер, Стефан Стерн. «Хороший плохой босс»
Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров.
Британцы Кэри Купер — предприниматель и профессор психологии — и Стефан Стерн — журналист и профессор бизнес-школы Лондонского университета — написали эту книгу, чтобы развенчать мифы о лидерстве и менеджменте. Например, они утверждают, что управленцам можно работать по гибкому графику и необязательно — 24 часа в сутки. Авторы апеллируют к списку 50 топ-менеджеров, которые посвящают работе по 3-4 дня в неделю.
Приводя примеры, Купер и Стерн апеллируют не только к теориям управления, но также к массовой культуре, истории и политике.
Юрген Аппело. «Agile-менеджмент. Лидерство и управление командами»
Голландский предприниматель, один из топ-100 спикеров по вопросам лидерства Юрген Аппело работал над материалом для книги в течение десяти лет. Все это время он изучал Agile-подход к управлению бизнес-продуктом и командой.
В книге он приводит главные выводы своего исследования, которые крутятся, впрочем, вокруг одной мысли: эффективное лидерство строится на инновациях, креативности и гибкости. А это подразумевает под собой выращивание самоорганизующей команды, которая способна решать проблемы самостоятельно и принимать решения сообща.
Йорго, Джеффри Лайкер «Лидерство на всех уровнях бережливого производства»
Компания может расти и развиваться ровно настолько, насколько она развивает своих лидеров. Времена, когда организациям нужны были только грамотные исполнители, остались в прошлом. Сегодня развитие невозможно без личного участия каждого. Именно так выглядит настоящее лидерство: руководитель, который побуждает коллег постоянно совершенствоваться. Каждый процесс должен улучшаться каждый день!
Джеффри Лайкер – ведущий мировой эксперт по методам Toyota, автор множества книг, включая «Дао Toyota», «Практика дао Toyota» и многие другие, – рассказывает о самом главном секрете Toyota: уникальной системе развития лидеров, которую компания разрабатывала в течение нескольких десятилетий. Именно эту систему и стоит внедрять вместо простого копирования отдельных инструментов бережливого производства: «точно вовремя», канбан и других.
Марина Перескокова. «Мама, я тимлид! Практические советы по руководству IT-командой»
Вы – крутой айтишник. Но можете ли вы стать хорошим руководителем? Ведь в новой роли придется решать совсем другие проблемы: увольнять и нанимать людей, правильно распределять задачи, мотивировать и давать обратную связь. Как побороть синдром самозванца и растить сотрудников умнее себя? Как организовать работу, чтобы начальство было довольным и сотрудники счастливыми?
В книге «Мама, я тимлид!» Марина Перескокова собрала рекомендации для молодых руководителей или тех, кто хочет им стать. Автор работала в «Яндексе» около 10 лет и сама прошла путь от рядового сотрудника до управленца.
По словам Марины, этот путь был бы проще, если бы кто-то приложил инструкцию – поэтому и появилась эта книга: концентрация личного опыта, историй коллег из IT-индустрии и практичных идей из тематической литературы.
Джеффри Пфеффер. «Лидерство без вранья. Почему не стоит верить историям успеха»
Книга о пороках современной «индустрии лидерства», которая в большей степени развлекает, а не дает необходимые знания и навыки. Украшает ли скромность лидера? Должен ли он быть правдивым и искренним? Какие качества помогают лидеру строить успешную карьеру?
Опираясь на результаты исследований, автор призывает избавиться от иллюзий и стереотипов. Вы узнаете, почему многие популярные представления о лидерстве и усилия, направленные на развитие лидерских качеств, не соответствуют современному положению дел. Он анализирует истории лидеров и призывает руководствоваться достоверной информацией, чтобы защитить себя и изменить корпоративный мир к лучшему.
Дэн Кеннеди. «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат»
Изучая истории больших корпораций в попытках вывести заветную формулу успеха, мы часто упускаем одну составляющую. Речь идет о наемных работниках. Иногда они становятся настоящим камнем преткновения для руководителей, включая опытных акул бизнеса.
Как признается автор книги «Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат» Дэн Кеннеди, в его подчинении – лишь одна сотрудница. И та находится за много миль от него. К такому результату он пришел не сразу: Дэн начинал вести бизнес с большим коллективом. В итоге – сокращение штата и выводы, легшие в основу данной книги. По мнению Кеннеди, лучше обойтись вообще без сотрудников, если это возможно.
Большой коллектив – большие заботы. Некоторые компании страдают от того, что нанимают больше людей, чем это необходимо. В результате приходится оплачивать часы просиживания, а не реального труда. Автор предлагает прибегнуть к жесткому отбору, оставив только наиболее эффективные кадры.
По заявлению Дэна Кеннеди, его книга позволит руководителям понять, как правильно строить отношения с сотрудниками и клиентами, как придерживаться трех ключевых принципов управления коллективом. И почему не стоит иметь штат больше, чем у конкурента.
