Бизнес-коучинг помогает спланировать и определить приоритеты целей и стратегий, необходимых для продвижения бизнеса к цели.
Специалист-коуч регулярно встречается с владельцем бизнеса, чтобы следить за выполнением обязательств, взятых на себя во время предыдущей коуч-сессии.
Бизнес-коучинг может включать и групповую работу с менеджерами и сотрудниками. Целью этой работы является повышение эффективности бизнес-управления, поиск новых решений, усиление мотивации персонала, достижение поставленных задач.
Мы представляем наиболее известных и опытных российских коучей, помогающих участникам бизнеса добиваться впечатляющих результатов.
Критерии выбора коучей для обзора:
Больше 1500 часов индивидуальных и групповых консультаций, сертификация в Международной федерации коучинга, награды за профессиональные достижения, отзывы клиентов, опыт самостоятельного предпринимательства или работы в бизнес-структурах на топ-позициях.
Наталья Нечаева
Бизнес-тренер по эмоциональному интеллекту, лидерству, управлению стрессом.
— Член международной федерации коучинга ICF. Финалист премии «Top-5 executive coach 2021».
— Экс-тoп-менеджер Audi, генеральный директор ИТ компании.
— Спикер Сколково, Высшей школы экономики.
Направления работы:
- Построение стратегий
- Достижение целей
- Личная и командная эффективность
- Эмоциональный интеллект и выгорание
- Управление стрессом в режиме многозадачности и неопределенности
- Эффективная коммуникация
- Управление временем, энергией, мотивацией
- Стратегические и командные сессии
Условия сотрудничества
Юрий Мурадян
— Эксперт в работе с командами, топ менеджерами и владельцами бизнеса.
— Коуч высшей квалификации по стандартам Международной федерации коучинга (МСС ICF).
— Входит в ТОП-5 коучей России по версии «Независимой газеты».
Его методологический принцип в работе с клиентами заключается в синтезе психологии, экономики, нейрофизиологии, бизнес-аналитики и собственно коучинга.
Юрий Мурадян – действующий предприниматель и управляет собственными проектами: крупнейшая онлайн-школа флористики Turcan School, сеть салонов красоты, Академия профессионального коучинга 5 PRISM – и поэтому обладает реальным практическим опытом в развитии бизнеса, ориентированного на результат.
Условия сотрудничества
Ирина Кадочникова
Кандидат экономических наук. Член Международной федерации коучинга ICF (с 2013 г.).
Опыт работы: на управленческих должностях — 13 лет, в тренерстве и наставничестве — 19 лет,
Направления:
— Мышление лидера, энергия лидера, системное, стратегическое и трансформационное видение, эффективность коммуникации, бизнес отношений, партнерства,
— Раскрытие потенциала личности, поиск и реализация предназначения, поиск источников внутренней силы, энергии и мотивации.
Ирина Кадочникова:
“Я знаю, что невозможное становится возможным, а результаты впечатляющими, когда человек меняет своё представление о себе, свою систему мышления, знает свои потребности, систему ценностей и выстраивает новую стратегию для воплощения. Я убеждена, что для достижения стабильного нового уровня должны произойти системные изменения в личности”.
Условия сотрудничества
Юрий Зачек
Специализация — бизнес-коучинг, карьерный коучинг, executive coaching для владельцев бизнеса, топ-менеджеров и юристов.
Сопровождал крупные инвестиционные и M&A проекты, помогал своим клиентам находить выходы из самых сложных ситуаций. Работал с такими компаниями как Toyota, Suzuki, Hyundai, Cadbury, Foxconn, Rocco Forte Hotels, JTI, Maersk, Bombardier, International Paper, Rockwool, Pfleiderer, Philip Morris, Telenor, Andritz, Wenaas Group, Visteon, Tata Steel, Lotte
Юрий Зачек помогает предпринимателям и руководителям создавать личную стратегию развития, управлять стрессом, приводить себя в ресурсное состояние и выходить на новый уровень дохода в бизнесе.
Еще одно важное направление – работа с профессионалами, которые запускают свои проекты или находится на этапе перехода из найма в свой бизнес.
Условия сотрудничества
Александр Савкин
Работает в организационном консультировании с 1994 года. Учредитель Института Коучинга,
Более 6000 часов индивидуального консультирования. Более 6300 часов групповой работы.
Направления работы:
- Индивидуальный коучинг первых лиц и топ-менеджеров различных организаций.
- Трансформационное развитие первых лиц .
- Коучинг команд, стратегические сессии, сессии организационного развития.
- Проведение и сопровождение изменений в организации, программ внедрения различных инноваций как в отдельных подразделениях, так и в целом в организации.
- Формирование личного видения и видения компании.
- Подготовка к вступлению в новую должность, адаптация в новой должности (развитие управленческих компетенций, расширение зон ответственности).
- Разрешение конфликтов между совладельцами, ГД и акционерами, топ-менеджерами.
- Повышение личной эффективности и стрессоустойчивости.
Условия сотрудничества
