Персональный коуч для руководителей: мода или необходимость?

Личный коучинг для руководителей (executive коучинг) ориентирован на изменение поведения клиента и достижение профессиональных или жизненных целей, а не на устранение дискомфорта, переживаний и т.д., что является предметом психологического консультирования.

При этом основная цель сотрудничества с коучем – повышение успешности бизнеса или организации.

Коуч помогает своему клиенту сконцентрировать внимание на самом главном и задействовать те ресурсы личности, которые ранее не были задействованы. Важно понимать, что коучи не дают советы или рекомендации, как это делают психологи. Они лишь помогают человеку прийти к решению проблемы с помощью наводящих вопросов.

Коучи создают ситуации, которые побуждают руководителей выходить из зоны комфорта и преодолевать ограничения, которые они сами для себя устанавливают.

[spacing size=”15″]

Обычная тематика консультаций executive коуча:

• Формирование у собственника или директора нового видения своего бизнеса;
• поведение руководителя, которое демотивирует или стимулирует персонал;
• определение роли собственника в управлении компанией;
• построение взаимоотношений владельца и ТОП-менеджмента;
• соотношение ценностей лидера и команды;
• продуктивные и непродуктивные убеждения владельца или директора;
• анализ управленческих решений с точки зрения их влияния на организацию;
• обсуждение и расширение представлений про собственные возможности в бизнесе и управлении организацией и др.

[spacing size=”15″]

Когда нужен персональный коуч?

К его услугам стоит обращаться, когда:

• Вы осознаете, что старые привычные для вас действия перестали давать необходимый результат.
• что вы не можете в силу разных причин обсудить ваши бизнес-идеи или решения со своим окружением (управленческое одиночество).
• вы после определенных достижений не в состояинии сформировать для себя новую жизненную и бизнес цель и видение будущего организации.
• вы испытываете неудовлетворенность своей эффективностью в бизнесе.
• вы готовы осознавать, принимать свои ограничения своей личности и работать над созданием новых моделей восприятия и поведения.

[spacing size=”15″]

Как проходит индивидуальное консультирование?

Заказчик, предприниматель или директор, сам определяет оптимальную частоту встреч.

Как правило, первых две-три недели встречи проходят 1-2 раза в неделю. Далее консультации становятся реже и постепенно переходит в редкие разовые встречи.

Для заметного изменения результативности руководителя достаточно 5 – 10 сессий (зависит от масштабов и сложности задачи).

Длительность коуч-сессии (консультации руководителя), составляет около 1,5 -2 часов.

Впоследствии после установления качественных отношений консультации могут проходить в формате удаленного консультирования.

[spacing size=”15″]

Как выбрать коуча для руководителя?

Коучинг руководителей (индивидуальное консультирование) по своему содержанию находится между психологическим и управленческим консультированием.

При выборе коуча обязательно обращайте внимание на следующие моменты:

• наличие профессионального образования,
• наличие опыта в области психологического консультирования
• опыт в области бизнес-экспертизы специалиста (опыт управленческой работы в бизнесе, опыт управленческого консультирования).

Топ лучших российских коучей для руководителей

[spacing size=”12″]

Источник