Личный коучинг для руководителей (executive коучинг) ориентирован на изменение поведения клиента и достижение профессиональных или жизненных целей, а не на устранение дискомфорта, переживаний и т.д., что является предметом психологического консультирования.
При этом основная цель сотрудничества с коучем – повышение успешности бизнеса или организации.
Коуч помогает своему клиенту сконцентрировать внимание на самом главном и задействовать те ресурсы личности, которые ранее не были задействованы. Важно понимать, что коучи не дают советы или рекомендации, как это делают психологи. Они лишь помогают человеку прийти к решению проблемы с помощью наводящих вопросов.
Коучи создают ситуации, которые побуждают руководителей выходить из зоны комфорта и преодолевать ограничения, которые они сами для себя устанавливают.
Руководитель при работе с коучем должен сам определить способы, с помощью которых он достигнет результата. Он сам принимает важные решения, а не получает готовый ответ от коуча. Это позволяет человеку приобрести чувство ответственности, осознать ее. А также увеличивается вовлеченность руководителя в сам процесс работы с коучем, у него появляются довольно сильная внутренняя мотивация и решительность.
Итак, задача коуча: помочь руководителю подготовить и реализовать самые оптимальные действия. То есть, как можно максимально быстро и с минимальными затратами достичь цели, используя при этом свои собственные навыки, умения и способности.
Обычная тематика консультаций executive коуча:
- Формирование у собственника или директора нового видения своего бизнеса;
- поведение руководителя, которое демотивирует или стимулирует персонал;
- определение роли собственника в управлении компанией;
- построение взаимоотношений владельца и ТОП-менеджмента;
- соотношение ценностей лидера и команды;
- продуктивные и непродуктивные убеждения владельца или директора;
- анализ управленческих решений с точки зрения их влияния на организацию;
- обсуждение и расширение представлений про собственные возможности в бизнесе и управлении организацией и др.
Когда нужен персональный коуч?
К его услугам стоит обращаться, когда:
- Вы осознаете, что старые привычные для вас действия перестали давать необходимый результат.
- что вы не можете в силу разных причин обсудить ваши бизнес-идеи или решения со своим окружением (управленческое одиночество).
- вы после определенных достижений не в состояинии сформировать для себя новую жизненную и бизнес цель и видение будущего организации.
- вы испытываете неудовлетворенность своей эффективностью в бизнесе.
- вы готовы осознавать, принимать свои ограничения своей личности и работать над созданием новых моделей восприятия и поведения.
Как проходит индивидуальное консультирование?
Заказчик, предприниматель или директор, сам определяет оптимальную частоту встреч.
Как правило, первых две-три недели встречи проходят 1-2 раза в неделю. Далее консультации становятся реже и постепенно переходит в редкие разовые встречи.
Для заметного изменения результативности руководителя достаточно 5 – 10 сессий (зависит от масштабов и сложности задачи).
Длительность коуч-сессии (консультации руководителя), составляет около 1,5 -2 часов.
Впоследствии после установления качественных отношений консультации могут проходить в формате удаленного консультирования.
Как выбрать коуча для руководителя?
Коучинг руководителей (индивидуальное консультирование) по своему содержанию находится между психологическим и управленческим консультированием.
При выборе коуча обязательно обращайте внимание на следующие моменты:
- наличие профессионального образования,
- наличие опыта в области психологического консультирования
- опыт в области бизнес-экспертизы специалиста (опыт управленческой работы в бизнесе, опыт управленческого консультирования).
