Топ-5 лучших командных коучей в России в 2023 году

Командный (групповой) коучинг – формат работы, активизирующий потенциал каждого сотрудника и команды для достижения общих целей. Командный коуч организовывает и модерирует процесс улучшения командной работы.

Командный коучинг используется в ситуациях, когда:

• Новая команда только сформирована и ей необходимо дать правильное направление развития и энергию.
• Команда не работает настолько эффективно, как могла бы, а лидеры и члены команды согласны с тем, что они хотят существенных улучшений.
• Давно сложившаяся команда потеряла свою энергию и хочет найти новые пути повышения продуктивности и эффективности.

Представляем лучших профессионалов в области командного коучинга, которые помогут поднять ваш бизнес на принципиально иной уровень.

Критерии выбора коучей для обзора:

Больше 1500 часов индивидуальных и групповых консультаций, сертификация в Международной федерации коучинга, награды за профессиональные достижения, отзывы клиентов, опыт самостоятельного предпринимательства или работы в бизнес-структурах на топ-позициях.

[spacing size=”20″]

Анна Ставицкая

Сертифицированный бизнес-тренер, более  8000 часов тренерской практики. Международный сертифицированный коуч Международной федерации коучинга.

Бизнес-тренер корпоративных проектов с максимальной адаптацией под специфику компании. 10 лет опыта тренинговой и консалтинговой деятельности по вопросам развития бизнеса и построения систем продаж.

Управляющий партнер «Business Coaching Institute».

Среди реализованных проектов (консалтинг и обучение):

“Сбербанк России”, парфюмерный супермаркет “Золотое яблоко”, “Машиностроительный холдинг” , “Ситилаб — Урал”, “Банк Нейва”, “Уралпластик-Н”, “СКБ Контур”, “Прософт-Системы” и др.

Сотрудничество

[spacing size=”25″]

Галина Стороженко

Executive коуч для руководителей и первых лиц, эксперт по созданию и развитию команд. Более 2500 часов практики.

Сертифицированный коуч Международной  федерации коучинга. Финалист премии «ТОП 5 Executive коучей 2021 г.». В коучинге с 2004 года. Училась у зарубежных мэтров коучинга и менторинга Тимати Голлви, Дэвида Клаттербака.

Кандидат психологических наук, управляющий партнер  «Международного института коуч-менеджмента».

Автор бизнес-бестселлера «Стать коучем президента. Цели к которым мы не боимся идти».

Сотрудничество

[spacing size=”25″]

Ирина Бахарева

Член Международной Федерации Коучинга ICF, профессиональный сертифицированный коуч МCC ICF, бизнес-тренер, психолог, управляющий партнер компании «Четвертая координата».

Более 15 лет управленческой практики (ритейл сегмент), более 2800 часов коуч-практики.

Специализация:

Создание высокоэффективной команды для решения задач и достижения целей заказчика через: создание доверия в команде, повышение эффективности коммуникации, формулировку миссии, выработку стратегии, договоренностей и правил, обучение новым методам мышления.

Цитата:

«15-летний опыт в менеджменте, экономическое и психологическое образование определяют сферу интересов в профессии: построение команд, создание и развитие бизнеса, развитие коммуникативных навыков и построение гармоничных отношений а рабочем и личном контексте».

Сотрудничество

[spacing size=”25″]

Владимир Родченко

Командный коуч, эксперт по созданию и развитию команд и групп с опытом более 35 лет. Автор методологий «РЕГАТА» и «Самоанализ Бизнес Групп».

В. Родченко считает, что командный коучинг необходим в ситуациях:

• У членов команды нет единой цели, каждый понимает задачу по-своему. В результате страдает качество работы и срываются сроки выполнения задач.
• Члены команды привыкли перекладывать ответственность друг на друга и «назначать виновного» вместо поиска решения проблемы.
• Низкий уровень мотивации и отсутствие вовлеченности сотрудников в общее дело.
• Сотрудники конкурируют между собой, личные амбиции для них важнее общей цели и успеха компании.
• Рабочие процессы дублируются коллегами и целыми отделами из-за несогласованности действий.
• Сотрудники боятся руководителей и не решаются оспаривать даже заведомо неверные решения старших коллег.

Результат его работы:

• Члены команды доверяют друг другу, что в результате повышает эффективность совместной работы.
• Члены команды привержены общей миссии и целям, за достижение которых команда несет коллективную ответственность.
• Способны создавать и поддерживать атмосферу нацеленности на развитие и взаимопомощь при обмене опытом.

 Сотрудничество

[spacing size=”25″]

Галина Наговицына

Соучредитель и управляющий партнер Академии Управления «ЭРФОЛЬГ».  Управленческий стаж с 1989 г. Коучинговая поддержка компаний  с 2006 г.

Специализация: 

Развитие лидерского потенциала; развитие вовлеченных команд; реализация личных идей/проектов; индивидуальный и командный коучинг.

Благодаря авторской разработке, первый результат диагностики коллектива можно получить уже через 15 минут.

В числе клиентов: Сбербанк, Россельхозбанк, МегаФон, Билайн, Интер РАО, Центр Финансовых Технологий», Московская страховая компания,  Аргоресурсы и др.

Цитата:

“Я исследую, диагностирую социальный контекст каждого участников команды: насколько он поддерживает команду, или наоборот – создает препятствия для достижения результатов”.

Сотрудничество

[spacing size=”25″]