Agile-трансформация: квантовый скачок вашего бизнеса!

Не все команды работают одинаково эффективно. Иногда сроки выполнения работ растягиваются до бесконечности, а результата нет и не предвидится. Или руководителю кажется, что результата нет, хотя на самом деле нет эффективных способов его измерения. Спасти ситуацию может методология Agile.

Что такое Agile и как она работает

Простыми словами — это методология гибкого планирования задач по разработке программного обеспечения. В ее основе лежит Agile-мышление, основанное на общих ценностях, которые должны быть важны для всех членов команды. Поэтому обучение команды методологии Agile включает в себя работу с этими ценностями. Вот они:

• Люди. Сотрудники и их взаимодействие важнее, чем формальные процессы и инструменты. Ничто не должно мешать людям выполнять их задачи.
• Работающий продукт. Качественно сделать свою работу — важнее, чем красиво презентовать ее заказчику.
• Взаимодействие с заказчиком. Обе стороны контракта должны доверять друг другу и тесно взаимодействовать.
• Готовность к переменам на любой стадии проекта. Если стоит выбор между планом и новыми возможностями для продукта, планом следует пожертвовать.

Такая система ценностей позволяет разработчикам быстрее справляться со своими задачами и достигать более высоких результатов.

Agile-трансформация команды

Так как от ценностей в Agile зависит многое, просто обучить команду новым принципам работы недостаточно. Нужно, чтобы люди начали мыслить по-другому, пересмотрели свою систему ценностей. Для таких случаев и существует услуга agile трансформации: обучение сотрудников новому мышлению и подбору наиболее эффективного решения для каждой конкретной ситуации.

Этапы Agile-трансформации:

1. Обсуждение целей руководства и того, как новая методология поможет их воплотить.
2. Интервью с каждым членом команды, поиск существующих проблем, которые тормозят рабочие процессы.
3. Выбор фреймворка, который больше всего подходит команде для решения ее задач.
4. Объяснение команде новых принципов работы и обучение сотрудников. Этот этап может повторяться несколько раз, так как в процессе неизбежно будут выявляться проблемы. Задача коуча — эффективно разрешать их.
5. Затем команда учится работать по новым принципам сама, уже без помощи коуча. На этом этапе выбирается ответственный сотрудник, который будет руководить процессами.

После трансформации команда становится способной гибко планировать разработку, обеспечивать высокие результаты, отслеживать их с помощью четких и понятных инструментов и работать на результат.

Источник